PG电子官方网站物色与开荒一词最早由 March(1991）提出 ，以来学者将其行使于立异周围 ，凭据双元立异表面，企业的立异勾当能够分别为使用式（开荒式）立异与物色式立异，是一种大幅度、底子性和激进型的立异勾当，拥有比开荒式立异更大的危机 ,紧要使用获取的新学问与新才能，创设新的产物和任事，拓荒新墟市和营销形式；而使用式（开荒式）立异则器厚使用现有学问和才能，对已有产物等实行完满。从研发勾当标的群体来看，物色式立异是使用新的学问与才能实行的创建勾当，方针是为了吸引新顾客；而使用式（开荒式）立异（exploitative innovation）仅是对原有产物或任事的完满，方针正在于更好地知足已有顾客的须要创新。从研发危机来看，，所以相较于使用式立异，物色式立异须要更大的资金参加且投资周期较长，新闻本钱较高，投资危机更大。李传宪和黄丽（2019）以为物色式立异和开荒式立异使得企业与投资者之间也存正在要紧的新闻过错称的情形，投资者无法真切企业实行技巧立异的进程，无法决断立异带来的收益，不妨发作品德危机和逆向采取题目，使得企业存正在较高的融资管理 。技巧立异凡是须要的投资额壮大，仅仅寄托内源融资无法知足其需求，此时须要实行表源融资。

　　双元性的观念最早是由 March（1991）正在其合于构造练习的钻探中提出的，正在对“使用”与“物色”的界说中，March 以为，“使用（exploitation）”席卷：完满（refinement）、采取（choice）、分娩创设（production）、进步功用的手法（efficiency）、挑选（selection）、奉行更改（implementation）、实行（execution）；“物色（exploration）”席卷：搜求（search）、变异（variation）、冒险（risk taking）、试验（experimentation）、阐扬效力（play）、活跃（flexibility）、物色发掘（discovery）、创建（innovation）。Sitkin 和 Sutcliffe（1994） [171] 将“使用”界说为涉及公司已有资源运用的练习勾当，将“物色”界说为创建新资源的练习勾当。March 和Simon（1958）、Weick（1969）曾用“间隔”的观念气象地评释了“使用”与“物色”的分别：“使用”是对构造现有资源和才干的“当地摸索”，而“物色”是对间隔构造更远间隔的资源和才干的摸索。Dosi（1982）、Green等人（1995）提出，“使用”是正在已有技巧轨迹上做出细幼的转折，其转变是修树正在现有构造才干之上的，而“物色”则是正在底子上转折了已有技巧轨迹和现有构造才干。同样地，Christensen（1996）也从技巧轨迹的角度，提出“使用”是正在现在资源根柢上，基于构造已有技巧轨迹实行的探究勾当，而“物色”是开创构造新的技巧轨迹的勾当。Rosenkopf 和 Nerkar（2001）沿用并归纳了摸索间隔和技巧轨迹的见识，且参加了构造范围和技巧范围的观念，他以为“使用”式摸索是高出技巧范围但不高出构造范围的，而“物色”式摸索不光高出了技巧范围，还高出了构造范围。Danneels（2002）[76] 将“使用”与“物色”的观念引入产物立异之中，提出了使用式立异与物色式立异的观念：他以为，公司对已有的客户或技巧资源断开毗邻，实行从新组合，发作新产物的动作，是使用式立异；而公司关于尚未具有的客户和技巧资源（Danneels 将其称之为潜正在客户和技巧资源才干）实行组合，发作新产物的动作，是物色式立异。Benner和 Tushman（2002） [143] 正在钻探进程管造勾当对技巧立异的影响时提出，守旧文件中关于使用式立异和物色式立异的界说采用的是二分法，纯粹地用资源学问运用间隔的遐迩来分别，而他们立异地采用了对立异勾当的相连性描画来分别使用式立异与物色式立异。简直来说，Benner 和 Tushman（2002） [143] 采用的区别法式是“学问的锚定水平”，即已有构造学问的使用水平，学问锚定水平高的立异动作，即对构造内已有学问再使用的动作，为使用式立异；而学问锚定水平低乃至为零的，即摸索新学问的动作，为物色式立异。其后，Benner 和 Tushman（2003） [51] 正在其合于进程管造的钻探中，从新对使用式立异和物色式立异做了界说，他通过对磁盘驱动器成长更新的举例，提出使用式立异是正在原有构造学问的根柢上，开荒知足现有客户需求的产物；而物色式立异是针对新兴客户和墟市的产物开荒，须要全新的构造学问和才能（Levinthal 和 March，1993）[136] 。Soete 和 Freeman（2009） [173] 正在水平上分别使用式立异与物色式立异。Valle 和Vázquez-Bustelo（2009） [186] 以为，当公司开荒拥有高危机和高不确定性的项目时，即是正在实行物色式立异，而开荒相对纯粹的项目和产物，是使用式立异。Varadarajan（2009） [187] 正在钻探使用式立异逻辑时指出，使用式立异是对现有客户和墟市实行已有产物修正的立异，而物色式立异关于公司、墟市、行业来说都是全新的。综上所述，使用式立异是正在构造现有资源、产物、技巧、墟市根柢上的使用再开荒，而物色式立异则央求构造练习全新的技巧和资源，开辟新的产物与墟市。

　　即使有学者提出，因为资源的有限性，使用式立异与物色式立异会争取企业已有物质资源和人力资源，加之二者正在技巧学问上的差别性，使用式立异和物色式立异很难同时分身，但不成狡赖的是，何如正在使用式立异与物色式立异之间的找到平均点，无间是构造符合性钻探的几种手法的相仿重心（比如Eisenhardt and Brown，1998； Burgelman and Robert，1994； Gavetti and Levinthal，2000； Levinthal，1991；Levinthal，1993； Tushman and Romanelli，1985）[86][59][94][135][75][182] 。March（1991） [142] 以为使用式立异比拟物色式立异可以正在短年华能通过开荒而得接管益，但晦气于企业的永远成长，相对地，物色式立异的短期收益极低，但关于企业的深刻成长拥有极端紧要的意旨。若企业只实行物色式立异而不实行使用式立异，则会导致企业参加了豪爽的立异投资，却未见回报；若企业只实行使用式立异而不实行物色式立异，则会无法抵达最优的平均状况。唯有采用双元立异的战术计划，才可以安靖企业的成长，完成企业永远筹备的标的。Floyd 和 Lane（2000）[90] 以为，企业思要永远维持墟市符合才干，不光须要开荒现有的资源，还须要拥有创建新资源的才干。Rosenkopf 和Nerkar（2001） [161] 通过物色光盘周围的技巧成长，发掘仅高出技巧范围而不高出构造范围的使用式立异对企业后续的技巧成长影响较幼，而同时高出技巧范围和构造范围的物色式立异关于企业异日技巧成长的影响较为深远，乃至会发作超越现在周围的深远影响。Benner 和 Tushman（2002；2003） [143][51] 、Gupta等人（2006） [103] 均以为，企业同时展开使用式立异与物色式立异，能力保障永远绩效。李桦等人（2011） [10] 直接将双元立异的观念界说为同时实行使用式立异与物色式立异。

　　基于构造中双元立异的紧内陆位，企业履行和学术钻探中关于双元立异的合怀度陆续擢升，但资源有限性等表部管理是不成避免的客观存正在，构造何如可以平均使用式立异与物色式立异的相干，促使企业双元立异成长，成为大无数企业亟需认识的题目，所以，很多学者起头探究双元立异的影响要素。概观现有文件，可将双元立异的影响要素分为构造内的影响要素和构造间的影响要素两个局限。

　　针对构造内部的影响要素，参考李桦等人（2011） [10] 的钻探，又可将其分为组织要素、情况要素和高管团队要素。

　　（1）组织要素。所谓组织要素，是指企业内部的正式构造组织及非正式构造组织对双元立异酿成的影响。极少学者发掘，涣散但有机的构造组织有利于物色式立异的成长，而荟萃的、死板的组织，有利于使用式立异成长（Brown andEisenhardt，1997； Nickerson and Zenger， 2002； Siggelkow and Levinthal，2003）[58][149][168] 。Jansen 等（2006） [117] 提出，集权化的构造组织会低浸企业的物色式立异水平，但正式化会进步企业的使用式立异水平，同时，企业非正式构造组织中的成员合系度，可以同时促使企业的使用式立异和物色式立异成长。

　　正在正式构造组织中，Benner 和 Tushman（2003） [51] 通过钻探进程管造技巧对物色性和开荒性立异的影响发掘，正途化的构造组织不妨会酿成构造内部成员关于序次和轨则的过分依赖，从而低浸其创建力，削减企业物色式立异动作；但同时，他们也指出，正途化的序次可以帮帮构造能成员通过对进程和结果的慢慢改进，从而促使企业的使用式立异。March 和 Simon（1958）[141] 也曾指出，正式化的构造组织会使构造内成员过分默守陋习，渐渐损失打点突发事宜的才干创新、创建力、以及偏移既定轨迹运动的才干（Weick，1979）[193] 。Cardinal （2001）[61] 通过钻探 57 家造药公司的样本发掘，集权化的构造组织会影响构造内部通畅的疏通交换，从而低浸了立异中所须要的处理题方针学问和技巧的数目和质料（Nord and Tucker，1987；Sheremata，2000） [150][167] 。同时，集权化的构造组织还会低浸构造内非指挥成员关于构造的掌控感和管造力，从而影响成员实行立异式搜求的动力和才干（Atuahene-Gima，2003；Damanpour，1991） [48][74] 而物色式立异须要豪爽的新学问且其立异进程中存正在豪爽须要处理的题目，所以，集权化的构造组织会抑遏企业物色式立异。但也有钻探发掘，集权化有利于使用式立异的成长（Sheremata，2000） [167] ，由于使用式立异须要的新学问较少，不确定性也更幼（Gopalakrishnan and Damanpour 1994） [97] ，集权化更有利于进步计划效果（Cardinal，2001） [61] ，从而促使使用式立异。

　　正在非正式构造组织中，Jaworski 和 Kohli（1993）发掘，非正式组织中成员之间的互相相干可以加疾新闻的通畅，促使企业内部学问资源的活动，从而激动构造内的资源整合和新学问的开荒（Atuahene-Gima，2003；McFadyen andCannella，2004） [48][144] ，激动企业使用式立异与物色式立异。Dyer 和 Nobeoka（2000） [84] 发掘非正式组织中的成员相干可以促使相合立异试验修正见解的交换。Walker 等人（1997） [192] 、Adler 和 Kwon（2002） [46] 以为这种相干有帮于加深成员之间的互相认识，巩固构造内部成员之间的信托感，并促使他们之间和合营，从而进一步完满和修正现有的产物、流程和墟市（Rowley et al.，2000）[164] 。Subramaniam 和 Youndt（2005） [177] 也正在钻探智力血本对立异才干类型的影响时取得了构造内非正式搜荟萃的社会相干促使物色式立异的证据。

　　（1）情况要素。所谓情况要素，是指构造内影响使用式立异和物色式立异的特定情境，如特定类型的构造练习、人力血本、战术计划等。Benner 和 Tushman（2003） [51] 商讨了进程管造技巧对物色性和开荒性立异的影响，他们以为，构造练习形式会对企业双元立异发作明显的影响，物色式练习，席卷新学问的增加和新技巧的开荒等，有帮于企业增进多元化的学问储蓄，从而促使构造的物色式立异。而使用式练习，是关于企业现有分娩技巧相干的学问增加，可以帮帮企业疾速正在已有周围实行产物任事的进一步开荒，有利于企业的使用式立异（许晖和李文，2013） [34] 。Kang 和 Scott（2009） [125] 指出，非常的智力血本，席卷非常的社会血本、人力血本和构造血本，关于企业双元立异的成长拥有紧要的调解效力。凭据差另表立异成长标的（物色式立异或使用式立异），企业须要差另表人力血本（Kang et al.，2007；Medcof and Song创新，2013；Collins 和 Kehoe，2017） [124][145][68] ，比如专才型的人力血本正在获取周围相干新闻并实行使用式立异时效果更高，但因为专才型员工关于多周围合营的偏向较高（Thursfield，2015） [179] ，所以不对用于物色式立异的成长。物色式立异更须要多元化的人力资源。Quintana-García 和 Benavides-Velasco（2008） [157] 正在对生物技巧公司样本实行纵向检查时发掘，技巧多样性对物色式立异拥有极端明显的正向影响。张庆垒等人（2018） [39] 使用 2007 至 2010 年 568 家上市企业的数据实行钻探，也取得了好像的结论。白景坤等人（2015） [1] 通过钻探发掘，公司创业导向的立异性与危机继承维度对企业双元立异拥有踊跃的促使效力，且公司创业导向的先动性关于物色式立异拥有特另表促使效力。李桦和彭思喜（2011） [11] 还发掘企业资源柔性关于双元立异拥有优秀的调解效力，可以缓解企业资源刚性关于物色式立异的摈弃效力。

　　（3）高管团队及其特点。已相合于高管团队及其特点影响双元立异的钻探紧假若从指挥气概与团队气氛入手，而且二者互相干联，互相促使。UN（2007）[184] 发掘高管团队中合理的饱励形式、疏通气氛和轮岗机造，有利于饱舞员工的立异心灵，促使企业使用式立异和物色式立异的成长。于海波等人（2008） [36]发掘，民主型的指挥气概可以营造融洽、互动的团队气氛，促使团队内部的新闻交换和疏通，有利于学问与资源的共享和整合，促使企业的使用式立异和物色式立异。刘月等（2017） [18] 发掘，高管团队的合理放权，可以擢升团队的计划质料和计划效果，从而促使企业的双元立异成长。王灿昊和段宇锋（2018）[26]以为改变型的指挥气概有利于饱舞团队成员的立异意图，从而促使企业的双元立异。李胜楠等人（2018） [13] 通过对企业的问卷观察数据钻探发掘，董事会的多样性，席卷其差另表学问组织、专业靠山、社会资源和人力血本等，也会影响企业的双元立异成长。Ubeda-Garcia 等人（2019） [183] 发掘团队职员装备的多样性、涉猎面渊博的员工培训、针对员工成长的绩效评估和公正的赏罚轨造，有利于企业物色式立异和使用式立异额成长。

　　环节节点文件是基于文件共被引理解序次统计得出的紧要参考文件，拥有高被引、高核心度等特点。表 2.2 列示了双元立异钻探周围的前十大环节节点文件。通过理解环节节点文件，能够发掘，这些文件紧要正在双元立异成永远（2001-2010）荟萃映现，且均楬橥正在 FT50本期刊上，为后续双元立异的表面成长和实证理解奠定了坚实根柢，激动双元立异疾速进入发生期。

　　March（1991）提出的物色和使用双元框架激发了诸多周围学者的钻探兴会，如立异、构造计划和战术同盟等。正在立异周围，双元立异是指企业同时探索物色式立异和使用式立异。个中，物色式立异是指企业背离现有产物和墟市，试图为新兴客户或墟市开荒新产物和任事（Jansen 等，2006）。使用式立异修树正在现有学问和技巧根柢上，聚焦于修正和扩展企业现有产物和墟市。March 指出，固然物色和使用存正在性质区别，但企业的凯旋源于两者的配合效力。换言之，物色式立异和使用式立异的共存安好均关于企业完成角逐上风至合紧要（Cao等，2009；He 和 Wong，2004）。

　　正在梳理双元立异相干文件后，本文发掘，物色式立异和使用式立异之间的相干紧要有四种：一是角逐与对立，二是差别与分解，三是整合与集成，四是平均与组合。从性质上讲，前两种相干将物色式立异与使用式立异作为相连同一体的两头，但第一种相干夸大两者互相排斥，无法共存，第二种相干以为两者能够完成平均，后两种相干是从物色式立异与使用式立异的正交视角衍生而来的，即两者能够完成协同和整合。

　　简直来说，角逐与对立显示为物色式与使用式立异之间存正在张力，正在统一构造内互相摈弃，无法兼容和共存；正在差别与分解视角下，企业见地物色式与使用式立异无法正在同偶然空内同时实行的见识，但通过组织双元或序列双元，企业能够激动物色式和使用式立异抵达平均，个中，组织双元是从企业空间入手，将构造盘据为差另表就业单位分袂从事物色式和使用式立异，完成空间下的双元平均，序列双元是指从年华入手，企业使统一就业单位正在差另表年华分袂实行物色式和使用式立异，进而完成年华下的双元平均；整合与集成视角以为物色式和使用式立异不必然是底子性的角逐相干，相反创新，通过创建一种动态和活跃的构造情境，二者能够正在同偶然空内实行，完成二者的调解和整合；平均与组合显示为物色式与使用式立异之间的界限更靠近，二者维持相对平均，并且，二者之间的张力能够转化为互相帮帮和促使的动力。基于上述理解，本文将双元立异四个根本相干的对照理解列示正在表 2.3 中。

　　现有钻探合于构造层面临双元立异造成机造的影响要素席卷：第一，构造组织。物色式和使用式立异须要差别特点的构造组织（Andriopoulos&Lewis，2009；He&Wong，2004），所以，多部分不妨有帮于企业完成双元立异。第二，构造文明。因为物色式和使用式立异是正在差别文明情境下完成的，所以，双元立异的凯旋奉行大凡须要构造修筑多样性的文明或情境。第三，战术导向。企业能够通过奉行墟市导向、IT 战术导向对双元立异发作影响（Wang等，2020；姚梅芳等，2019）。第四，社会血本。具有社会血本的企业能够获取丰饶的资源和机缘，进而激动企业完成使用式立异和物色式立异。第五，红利压力。正在结余压力下，为知足短期获益，同时确保企业异日成长，企业会量度物色式立异和使用式立异（Chang 等，2018；Konig 等，2020）。

　　现有钻探合于团队层面临双元立异造成机造的影响要素席卷：第一，TMT 动作整合。TMT 动作整合反应企业高管团队新闻相易、合营动作和合店员划的质料，有帮于企业更好的管造互相冲突的学问进程，进而为完成双元立异奠定根柢（Lubatkin 等，2006）。第二，TMT 搜集特点。现有钻探大凡从 TMT 搜集核心性和搜集零落性两方面理解双元立异的造成机造，并以为正在核心性和零落性配合效力下，企业可以深化认识现有学问并获取异质性学问，进而更有用率的展开使用式立异、天生物色式立异。并且，社会搜集也会擢升高管的机缘戒备性，寻找机缘加快物色与使用的交融（生帆和葛宝山，2017）。

　　现有钻探合于管造者层面临双元立异造成机造的影响要素席卷：第一，指挥气概。现有钻探从差别类型的指挥气概启程探究对双元立异的影响机造，并且，差别类型的指挥气概对双元立异拥有差另表驱动效力（Engelen 等，2015；Rosing 等，2011）。第二，CEO 认知活跃性。认知活跃性是应许个人探索纷乱劳动的一个紧要特点，有帮于个人正在百般思想进程之间轻松切换（Laureiro-Martinez&Brusoni，2018）。由此，即使物色式立异和使用式立异拥有差另表性子和央求，但认知活跃性程度高的 CEO 有才干同时展开两种立异勾当，并促使二者调解（Kiss 等，2020）。

　　双元是指企业同时从事使用和物色勾当（March，1991），有帮于企业正在使用现有资源和才干的同时，开荒新的产物组合以知足异日墟市需求，是企业正在不确定的墟市境况中完成角逐上风的紧要驱动力之一（Gibson&Birkinshaw，2004）。使用与物色的双元框架取得诸多钻探周围学者的合怀，如立异（He&Wong，2004；Jansen 等，2006；Kollmann&Stockmann，2014）、构造计划（Mom 等，2018）、即兴（熊立等，2019；叶竹馨和买忆媛，2018）等。本文合怀双元正在立异周围内的行使，即双元立异。

　　双元立异是指企业同时从事使用式立异和物色式立异勾当（He&Wong，2004；Jansen等，2006；Zhang 等，2016）。个中，使用式立异涉及对构造现有学问、技巧、才干和范式的修正和扩展，它修树正在构造熟谙的学问元素根柢上（Katila&Ajuha，2002），旨正在通过推广学问存量，激动企业正在短年华内造成新的高效的勾当替换先前低效的勾当，进而寻求新的技巧和墟市机缘，促使企业完成相连性立异和成长。物色式立异说明企业正正在背离现有的学问和产物，寻求新的学问（March，1991），它是指企业通过超越现在的产物或墟市范围搜求新的资源和技巧以试验和开荒全新的产物，进而激动企业完成高出式成长（Yu 等，2019）。基于使用式立异，企业可以更新或优化现有产物或任事，确保企业庇护一系列的短暂性角逐上风（Raisch 等，2009），基于物色式立异，企业能够正在墟市上先动的推出新产物，完成质的冲破（Jansen 等，2006；苏昕和周升师，2019）。所以，同时探索使用式立异和物色式立异的双元立异有帮于企业获取短期绩效和永远产出，进而创建可继续的角逐上风（Kang&Kim，2020）。

　　合于双元立异的维度，学者们大凡从使用式立异和物色式立异的相干入手实行划分。简直来说，正在现有双元立异钻探中，使用式立异和物色式立异的双元相干大凡显露为以下两种格式：第一，使用式立异和物色式立异分处相连同一体的两头，夸大二者之间的角逐安好均（Auh&Menguc，2005；Jansen 等，2006；Yu 等，2019；林明等，2015；杨学儒等，2011）。第二，使用式立异和物色式立异互相交叉，呈正交状况，它反应二者的互补和整合（He&Wong，2004；Hill&Birkinshaw，2014；Kang&Kim，2020；Zhang 等，2016；崔月慧等，2018）。正在这一相干中，使用式立异和物色式立异不再被视作齐备角逐的相干，而是可以发作互补和协同效应（Jiang 等，2020），有帮于双元立异的价格最大化。

　　Cao 等（2009）联结以上两种相干格式，提出了双元的平均维度（the balance dimensionof ambidexterity）和组合维度（the combined dimension of ambidexterity）。本文将这两个维度引入立异周围，即为双元立异的平均维度（以下称平均式双元立异）和双元立异的组合维度（以下称组合式双元立异）。个中，平均式双元立异是指使用式立异和物色式立异正在参加界限上愈加靠近和立室，夸大二者之间的平衡；组合式双元立异是指使用式立异和物色式立异的总体界限更大，夸大二者的调解和互补。凭据现有钻探，使用式立异和物色式立异之间的平均和组合均有帮于进步企事迹效（Cao 等，2009；He&Wong，2004；Kiss 等，2020），并且，这一维度划分形式有机整合了双元立异的两种相干格式。所以，本文将双元立异划分为平均式双元立异和组合式双元立异两个维度。创新文件料理—双元更始（一）